Proposition de travail confidentielle · Septembre 2026

EIGSI Casablanca × ExecEd Partner

Transformer deux expertises en programmes capables de trouver leur marché.

Deux opportunités à auditer. Une décision autonome par programme. Aucun lancement sans demande et économie validées.

Examiner le pilote ↘ Voir le partage des rôles

L’opportunité

L’EIGSI n’a pas besoin d’un catalogue de plus.

Elle dispose déjà des actifs les plus difficiles à construire : une légitimité académique, des expertises identifiables, des équipes mobilisables et une proximité naturelle avec les entreprises.

Le potentiel consiste à traduire ces actifs en programmes courts, lisibles et premium, répondant à des problèmes professionnels assez importants pour déclencher une inscription.

Partir des actifs

Capitaliser sur les domaines dans lesquels l’EIGSI peut être immédiatement crédible.

Vérifier la demande

Tester les problèmes, les publics, les formats et la disposition à payer avant d’investir.

Construire la répétition

Concevoir dès la première cohorte une offre capable d’être relancée et développée.

Le pilote

Deux territoires à tester.
Pas deux programmes imposés.

Les intitulés, contenus, durées et prix seront arrêtés uniquement après l’audit de la demande.

Programme hypothèse01

Numérique · Gouvernance

Gouvernance de la cybersécurité & résilience numérique

Permettre aux décideurs de gouverner le risque numérique, d’arbitrer les investissements et de piloter la réponse de leur organisation face à une crise cyber.

DirigeantsDSI / RSSIRisquesOpérations

Voir le format envisagé +

Certificat Executive de 6 à 8 jours sur 8 à 10 semaines, combinant études de cas, simulations de crise et projet d’application.

Angle distinctif : une formation de gouvernance destinée aux décideurs, et non une spécialisation technique supplémentaire.

Programme hypothèse02

Industrie · Performance

Performance industrielle, Data & Supply Chain 4.0

Donner aux managers les méthodes permettant de diagnostiquer la performance, d’exploiter les données opérationnelles et de conduire une transformation mesurable.

ProductionSupply ChainLogistiqueProjets

Voir le format envisagé +

Certificat Executive de 6 à 8 jours sur 8 à 10 semaines, articulé autour de cas industriels, d’un diagnostic et d’un projet appliqué.

Angle distinctif : relier performance, donnée et résilience plutôt que traiter chaque sujet isolément.

La décision

Le pilote commence par le droit de dire non.

Deux opportunités étudiées ne signifient pas deux lancements automatiques. Chaque programme doit franchir cinq filtres.

01
ProblèmeUne problématique professionnelle suffisamment forte.
02
PublicUne cible identifiable, accessible et qualifiable.
03
ValeurUne disposition à payer cohérente avec le positionnement.
04
DeliveryUne équipe pédagogique crédible et mobilisable.
05
ÉconomieUn seuil de lancement réaliste et une marge soutenable.

GOREPOSITIONNERDIFFÉRERNO-GO

Le modèle

L’EIGSI porte la légitimité académique.
ExecEd Partner porte le développement.

EIGSI Casablanca

Autorité académique

Choix des territoires prioritaires
Validation du contenu académique
Mobilisation des expertises internes
Certification et moyens pédagogiques
Contractualisation et encaissement

ExecEd Partner

Développement intégré

Audit de l’opportunité et de la demande
Architecture et packaging du programme
Faculty complémentaire si nécessaire
Acquisition et conversion des prospects
Pilotage opérationnel et reporting

Décisions conjointes

Gouvernance du pilote

Positionnement, prix et calendrier
Budget de production et d’acquisition
Seuils de remplissage
Décision go / no-go
Qualité et décision de reconduction

Le parcours

De l’hypothèse à la première cohorte.

01Semaine 1

Cadrer

Ambition, périmètre, gouvernance et ressources.

02Sem. 2–4

Auditer

Marché, cibles, problèmes et disposition à payer.

03Sem. 5–9

Concevoir

Promesse, syllabus, faculty, format et économie.

04Décision

Arbitrer

Go / no-go distinct pour chaque programme.

058–12 semaines

Recruter

Campagne, qualification, conversion et suivi du seuil.

06Printemps 2027

Lancer

Première cohorte, mesure et décision de répétition.

Discipline économique

Chaque programme doit tenir sur son propre business case.

Les coûts, les recettes et les décisions sont isolés programme par programme.

Avant toute campagne, les partenaires valident :

01le positionnement tarifaire
02les seuils de remplissage
03les budgets de conception et de production
04le budget d’acquisition
05le partage des revenus encaissés
06les règles de report et de désistement

Le résultat

Le pilote doit produire une décision, pas seulement des idées.

Une lecture documentée de la demande.

Deux opportunités évaluées séparément.

Un ou plusieurs programmes prêts à recruter.

Des seuils de lancement explicites.

Une première base de prospects qualifiés.

Un dispositif réutilisable pour les cohortes suivantes.

Prochaine décision

Ces deux opportunités méritent-elles d’être auditées ensemble ?

45 min

Session de cadrage

Direction EIGSI Casablanca, interlocuteur académique concerné et ExecEd Partner.

Confronter les deux hypothèses
Vérifier les circuits de décision
Déterminer si les conditions du pilote sont réunies

Organiser la session ↗ Aucun engagement de lancement à l’issue du cadrage.